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   三天时间的客户梳理、回访，有可能给你唤回上百位顾客。事实证明，沉睡顾客被唤醒后，成为忠诚顾客的可能性非常高。有不少顾客回来时，迪士尼品牌童装羽绒批发出售，会告诉店家问题出在哪里，需要怎么解决，解决完以后成了常客。

　　在竞争日益激烈、顾客资源决定生死的市场环境下，被动等待显然是对顾客资源的极大浪费，是不负责任的“偷懒”行为。

　　“沉睡顾客”这座金山就近在眼前，只不过盖了一层灰，老板们是时候好好挖掘一下了。

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20、每天检查一下你的体验台，看看你的试用装是否用完了、是否卫生、是否整洁。

　　21、尽量让顾客在门店停留更多的时间，比如邀请顾客坐下来，迪士尼品牌童装羽绒批发供应，比如给顾客倒上一杯水。

　　22、尽量缩短顾客结账的时间

　　23、经常把自己当做顾客审视店内店外，看看有哪些地方会让顾客不舒服，并且及时改进。专业门店管理分享平台，搜索关注壹叁壹肆终端管家。

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① 公司的总经理经常给谁开会？参加会议的人就是人。

　　他是经常给总部职能部门的人，如人力资源经理、财务经理开会？还是经常和分公司经理、一线经理开会？和总经理经常开会的人有权做决定，只不过这个决定是通过总经理部署下去。

　　② 公司头衔的设计，是一线人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高？

　　称谓具有象征意义，常常在岗位的称谓中就分配了。

　　你会发现，总经理的会议室里多是职能部门的人，而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务？彼此见面一打招呼，上下心态就立刻拉开了。

　　这样的分配就不是基于责任的分配，管理效力自然大打折扣

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